陈建光就2024年重点工作提出三点意见:一是认清形势、把准方向,切实增强再转型再升级担当意识。推进中冶集团再转型再升级,要从追求“大”和“快”,转向更加注重转变发展方式,大力增强核心功能、提升核心竞争力;从粗放式增长,转向质量效率型集约增长;从资源要素驱动,转向管理创新驱动;从依赖投资杠杆,转向能力杠杆,努力走出一条质量更优、效益更好、效率更高、更可持续的高质量发展之路。二是战略先行、谋定而动,锚定奋斗目标发力再转型再升级。要坚定“一创两最五强”奋斗目标不动摇;坚定巩固优化提升“一核心两主体五特色”业务体系的战略路径不动摇;坚定“一手抓发展,一手抓管理”的战略抓手不动摇,一手抓发展,着力打造“2358”子企业梯队发展格局,做强做优三级次企业;一手抓管理,强化基础管理提升三年行动。三是坚定信心、关键突破,以高质量发展引领再转型再升级。要突出政治建设,持续构建高质量发展党建工作“大”的格局;突出问题整改,健全优化高质量发展长效机制“实”的成效;突出深化改革,深入激发高质量发展内生活力“强”的动能;突出市场营销,着力增强高质量发展龙头引领“闯”的劲头;突出基础管理,扎实提升高质量发展精细管理“严”的要求。
邹宏英作题为《凝心聚力 实干担当 坚定不移朝着“一创两最五强”奋斗目标奋勇前行》的工作报告。报告从锚定目标谋发展、千方百计拓市场、固本培元强管理、有力有序抓改革、聚焦主业谋创新、精准发力控风险、坚持党的领导不动摇等七个方面全面回顾总结了中冶集团2023年生产经营工作取得的优异成绩,并提出2024年经营重点工作“六个抓”要求:一要抓经营质量提升,稳定企业高质量发展之势;二要抓市场营销提质,蓄足企业高质量发展之能;三要抓项目履约创效,夯实企业高质量发展之基;四要抓科技创新赋能,塑造企业高质量发展之源;五要抓基础管理防风险,提升企业高质量发展之效;六要抓队伍实干作为,担当企业高质量发展之责。
会议要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神,进一步坚定发展信心不动摇,持续坚持和加强党在国有企业的全面领导,做好岁末年初各项工作,高质高效谋划新一年的工作开局。
会议颁发了中冶集团暨中国中冶2024年度子公司经营业绩责任书,对2023年度中冶集团业绩专项奖获奖单位、2022年度中冶集团三级机构“综合实力20强”单位、2023年度中冶集团科学技术奖特等奖及一等奖获奖单位、科技创新先进单位、优秀施工组织设计奖一等奖获奖单位进行现场表彰。
中冶集团暨中国中冶领导班子成员、非班子高管、其他工作班子成员,各子公司主要负责人、上海企业党工委书记,总部各部门负责人,“综合实力20强”三级子企业主要负责人、部分职工代表等在主会场参加会议;各子公司领导班子副职及相关部门负责人、职工代表等在视频分会场参加会议。
会议现场
陈建光讲话
闫爱中主持会议
邹宏英作工作报告并通报2023年财务资金情况及2024年预算编制说明
白小虎通报工程项目生产履约情况
颁发中冶集团暨中国中冶2024年度子公司经营业绩责任书
颁发2023年度中冶集团业绩专项奖特等奖
颁发2023年度中冶集团业绩专项奖突出贡献奖
颁发2023年度中冶集团业绩专项奖管理提升奖
颁发2022年度中冶集团三级机构综合实力20强单位
颁发2023年度中冶集团科学技术奖特等奖及一等奖
颁发2023年度中冶集团科技创新先进单位
颁发2023年度中冶集团优秀施工组织设计奖一等奖